La GPEC

Définition :

La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines en fonction des contraintes et de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise.

Elle est composée par l’ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d’analyser les divers avenirs possibles de l’entreprise en vue d’éclairer, d’analyser et d’anticiper les décisions concernant les ressources humaines.

La GPEC c’est anticiper les emplois selon l’activité, le recrutement et la pyramides des âges.

La GPEC c’est anticiper les compétences selon l’évolution de la demande et l’évolution technologique.

Pourquoi se diriger vers une démarche de GPEC ?

  • Développer les mobilités internes des collaborateurs
  • Résorber les difficultés de recrutement
  • Développer les compétences des salariés
  • Développer le dialogue social
  • Améliorer les conditions de travail
  • Faire face aux situation de sureffectif ou sous effectif

Mais aussi :

  • Anticiper un problème de pyramide des âges
  • Assurer la transmission du savoir-faire de l’entreprise
  • Mettre en place un système d’évaluation des salariés
  • Remplir les obligations légales de négociation triennale

Les étapes de la GPEC

  1. Mobiliser les acteurs

La direction à l’initiative de la démarche.

Les Ressources Humaines qui organise la démarche.

Les managers qui sont impliquer dans la démarche.

Les partenaires sociaux qui négocie les accords.

Les salariés qui participe à leur développement.

2. Diagnostic quantitatif

  • nombre de salariés
  • Type de contrat : CDI, CDD, CTT
  • Temps de travail
  • Pyramide des âges

3. Diagnostic quantitatif

  • Statut des collaborateurs : cadres, agents de maîtrise, ouvriers
  • Coefficient
  • Echelons
  • Poste
  • Les compétences : connaître les besoins en compétence
  • Evaluer les compétences détenues

4. Besoins futurs et analyse des écarts

  • Départs en retraite
  • Adaptation des compétences face aux nouveaux besoins
  • Manque de compétences linguistique
  • Départ d’une technologie : reconversion

5. Les pratiques RH

  • Recrutement
  • Plan de formation
  • Mobilité professionnelle
  • Mobilité géographique
  • Organisation du travail
  • Entretien annuel

Les clés de la réussite d’une GPEC :

  • L’implication des tous les acteurs
  • Des outils simples à mettre en œuvre
  • Des outils adaptés à la situation de l’entreprise
  • Le pilotage des intervenants
  • Une communication transparente

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