La gestion de projet

Définition :

“Un projet est une action spécifique, nouvelle, qui structure méthodiquement et progressivement une réalité à venir, pour laquelle on n’a pas encore d’équivalent” AFNOR

“Le projet est un ensemble d’actions à réaliser pour satisfaire un objectif défini, dans le cadre d’une mission précise, et pour la réalisation desquelles on a identifié non seulement un début, mais aussi une fin.” AFITEP

“Processus unique, qui consite en un ensemble d’activité coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entreprises dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que des de délais, de coûts et de ressources” Iso10006

three people sitting beside table
Photo by Pixabay on Pexels.com

Les caractéristiques du projet

Unicité : il est sur mesure donc unique

Durée limitée : il a une date de début et une date de fin

Objectifs : Il est le fruit d’un objectif précis

Novation : Il peut avoir un caractère innovant

Incertitude : Il peut y avoir des imprévus

Contraintes : Le triangle : Coût, qualité, délai 

Forte irréversibilité 

Les parties prenantes :

  • Le maître d’ouvrage
  • Le maître d’œuvre
  • L’équipe projet
  • Les partenaires

-Le comité de pilotage

  • Les responsables hiérarchiques

Les grandes phases d’un projet :

  • La phase de définition du projet : définition du plan projet, planification et ordonnancement des tâches.
  • La phase de réalisation de projet : le chef de projet effectue le pilotage du projet à l’aide des outils et notamment du plan projet. Il supervise la réalisation des différentes tâches prévues lors du plan projet 
  • La phase de clôture : Livraison du produit. 

L’analyse des besoins

La définition du besoin se fait à différents niveaux. Il  y a d’une part les besoins de l’utilisateur et d’autre part les besoins des composants.

La réalisation des spécifications fonctionnelles permet de matérialiser les besoins du client. L’écoute du client est essentielle pour bien comprendre le besoin du client. Pour comprendre la problématique du client, le chef de projet peut prévoir des réunions.

Le cahier des charges

Le cahier des charges est la première étape de l’expression du besoin. Il contient une présentation du contexte et du projet. Il formule les besoins du client et les contraintes inhérents au projet ( budget, délai, etc.) Le cahier des charges modélise le résultat attendu. Il doit être validé par le client et il est la base du contrat entre le client et le réalisateur.

Le découpage du projet

  • Pré étude
  • Etude
  • Réalisation contrôle
  • Exploitation
  • Cloture

Le rôle du maître d’ouvrage ( MOA) :

  • Il exprime le besoin
  • Il définit les objectifs
  • Il finance le projet
  • Il choisit le Maître d’oeuvre

Le rôle du maître d’œuvre (MOE) :

  • Il spécifie le besoin
  • Il organise la réalisation du projet
  • Il rend des comptes au MOA
  • Il doit être force de proposition

Laisser un commentaire

%d blogueurs aiment cette page :