Introduction

Nous avons étudié la théorie des parties prenantes à partir du livre La Théorie des Parties Prenantes réalisé par Maria Bonnafous-Boucher et Jacob Dahl Rendtorff.

La théorie des parties prenantes est apparue dans les années 1960 ( TPP). La TPP est une théorie locale et prend ses racines dans une organisation particulière : l’entreprise multinationale ; et dans un contexte : l’économie mondialisée des années 1980 à 1990. La théorie traite  les mécanismes de décisions et les rapports de pouvoir au sein de l’organisation. L’idée étant de repenser le modèle de gouvernance de la multinationale au profit des parties qui agissent directement ou indirectement avec elle. La notion de redistribution des richesses fait son apparition. La théorie redimensionne l’environnement de l’entreprise avec des intérêts convergents source de conflits. La finalité étant de mieux situer la place de l’activité de l’entreprise dans son environnement économique.

Selon Freeman et Reed en 1983, les parties prenantes sont celles qui peuvent faire reconnaître leurs intérêts vis-à-vis de l’entreprise. Certains auteurs préfèrent le terme de “partie intéressée” (Benseddik) ou d’ ”ayant droit” ( Mercier). Rhenman et Stymne ( 1965) introduisent la réciprocité dans la relation entre les parties prenantes.

Théorie des parties prenantes : définitions

Sources	intérêts / enjeu
Stanford Research institute	“des groupes sans le soutien desquelles l’organisation cessera d’exister” (Freeman et Reed, 1983).
Rhenman (1964)	“ qui dépendent de l’entreprise pour réaliser leur objectifs personnels et dont l’entreprise dépend en vue de son existence”.
Ahlstedt et Jahnukainen	“ poussées par leurs propres intérêts et objectifs, elles participent aux activités de l’entreprise, avec laquelle elles ont une relation d’interdépendance”.
Freeman et Reed	“Qui peuvent affecter la réalisation des objectifs d’une organisation ou qui peuvent être affectés par la réalisation des objectifs d’une organisation”.
Bowie	“sans le soutien duquel l’entreprise cesserait d’exister”.
Carroll	“prétend posséder un ou plusieurs intérêts de ce genre” ; “des intérêts aux titres à la propriété des avoirs de l’entreprise”.
Clarkson	“qui s’exposent à un risque dû au fait d’avoir investi une forme de capital humain ou financier dans une entreprise”.

Source : La théorie des parties prenantes, Maria Bonnafous-Boucher et Jacob Dahl Rendtorff.

La théorie dans le contexte du management stratégique

Desreumaux et Selznick, définissent en 2009 la stratégie : “elle construit progressivement des ensembles d’opportunités et imagine des trajectoires de développement dans un environnement rapidement changeant et partiellement imprévisible”.

La théorie des parties prenantes, dès sa création, comme en témoignent les premières publications, se veut une théorie utile relevant de la stratégie.

La théorie des parties prenantes fut contestée. Mais de nos jours, bon nombre d’entreprises du CAC40 dressent des cartes de parties prenantes. La théorie réconcilie stratégie et éthique dans l’exercice de l’activité. Elle met en évidence une conception de l’activité économique et de la stratégie en lien avec son environnement.

Présentation des courants en stratégie

Courants et écoles	Modèles représentatifs	Auteurs représentatifs	Observations
Design School de Harvard	SWOT	Andrews, équipe Harvard, 1960-1965	Approche rationnelle “conceptuelle” pour Mintzberg
Planification stratégique	Modèle de planification	Ansoff et Ackoff, 1965-1975	Approche systématique et analytique “formelle” pour Mintzberg
Business Strategy, stratégies opérationnelles, marketing stratégique	Modèles de portefeuille.Modèles de positionnement.Stratégies génériques	Levitt et Kotler.Genderson, 1965-1980.Abell	Grilles, check-listsProcessus “analytique pour Mintzberg
Management stratégique	Domaines d’activités stratégiques	Hofer et Schendel,1978.
Stratégies de développement	Modèles de croissance : économiques, financiers, organisationnels,etc.	Ansiff, Marris et Penrose,1960-1970	Forte diversité des approches.Non mentionné par Mintzberg.
Courant environnemental	Modèles d’économie et d’organisation industrielles.Approche évolutionniste.Transaction	Porter, 1975-1990Nelson et Winter, 1980-1990.Williamson,1975-1990	Conflit entre les approches déductives et empiriques pour “processus passif” Mintzberg.
Courant organisationnel	Modèle de capacités.Modèles contingentsTransaction et économie des organisations.	Mintzberg. Lawrence et LorschChandler, Cyert et March,1960-1990	Grande diversité des approches.Mintzberg retient les approches “politiques” et “culturelles”.
Courant décisionnel	Modèle IMC et heuristique de la décision.Processus de prise de décision individuels et organisationnels.	Simon et Mintzberg.Crozier,1955-1990	Approche empirique/Mintzberg distingue les approches “cognitives” et d’ “apprentissage”.
Courant entrepreneurial	Typologies d’entrepreneurs	Smith et Gasse,1960-1990.	Approche typologique.Processus visionnaire.

 Source : La théorie des parties prenantes de Maria Bonnafous-Boucher et Jacob Dahl Rendtorff. Issu de Marchesnay ( 2002,p.38)